Je demande à Liang si l’importance de l’IA dans les réunions pourrait rendre les humains moins susceptibles d’y assister. Savoir qu'un résumé sera disponible semble dissuader de se présenter réellement. Liang lui-même affirme qu'il n'assiste qu'à une fraction des réunions auxquelles il est invité. « En tant que PDG d'une startup, je reçois des tonnes d'invitations à des réunions. J'ai souvent une double ou une triple réservation », dit-il. « Avec Otter, je peux consulter mes invitations et les classer. Je les classe en fonction du contenu, de l’urgence, de l’importance et du fait que ma présence ajoute ou non une valeur. Puisqu’il est PDG, il trouvera peut-être plus facile de se retirer. D'un autre côté, la présence du patron à une réunion la rend plus précieuse pour ceux qui veulent des indices sur sa réflexion ou un oui instantané à une proposition.
Bien sûr, le principe derrière les réunions est que chaque la présence de la personne ajoute de la valeur potentielle. Cela va à l’encontre du but recherché si, au moment où tout le monde se tourne vers la seule personne qui peut se prononcer sur un problème, ils ne trouvent qu’une place vide. Mais Liang dispose également d’une solution d’IA pour cela. «Nous construisons un système appelé Otter Avatar qui formera un modèle personnel pour chaque employé pour les réunions auxquelles l'employé ne veut pas aller, est malade ou en vacances. Nous entraînerons l'avatar en utilisant vos données historiques, ou vos réunions passées, ou vos messages Slack. Si vous avez une question à poser à cet employé, l'avatar peut répondre à la question en son nom.
Je souligne que cela pourrait conduire à une course aux armements en matière d’IA. «Je vais envoyer mon avatar à chaque réunion, tout comme tout le monde», j'explique. Les réunions seront simplement un groupe d'avatars d'IA qui se parlent. Ensuite, les gens consulteront le résumé pour voir ce que les IA se sont dit.
«Cela peut arriver», déclare Liang. « Bien sûr, il y a toujours des situations où vous souhaitez directement une relation personnelle. »
«Dans ce cas», je réponds. « Je peux sortir dans un bar avec ces gens. »
« Oui, vous pouvez prendre un verre avec votre collègue pendant que vos avatars se rencontrent ! » dit Liang. « En fin de compte, vous n'avez pas besoin d'un travail, car l'avatar a fait tout le travail ! »
Nous étions en train de riffer en ce moment, mais il y a un sérieux courant sous-jacent à cette spéculation. Nous entrons dans une période de développement de l’IA où les entreprises intègrent la technologie dans des produits puissants destinés à être utilisés en collaboration avec les humains, sous la responsabilité du contingent de chair et de sang. Mais bon nombre de ceux qui développent cette technologie sont obsédés par la mission de créer une intelligence générale dite artificielle, capable de surpasser ou de remplacer les humains. Si tout se passe comme prévu, ce qui était au départ un outil utile pourrait jouer un rôle de plus en plus important sur le lieu de travail, remplaçant dans un premier temps la méthode de travail pré-IA, puis plus tard les travailleurs humains également.
À ce moment-là, nous pourrons nous retrouver dans ces bars et dépenser nos chèques de revenu de base universel en boissons. Peut-être porterons-nous les pendentifs de Dan Siroker pour capturer nos conversations afin de pouvoir les ajouter à nos archives de vie en constante expansion. Une question qui reviendra sûrement : « Pouvez-vous m'aider à me rappeler comment c'était lorsque nous avions ces réunions d'antan dans ce qui était autrefois notre travail ? »