Les entreprises rêvent depuis longtemps de prédire les mouvements de leur personnel, anticipant les démissions, les aspirations à la promotion, et les départs en retraite. Ce rêve devient désormais réalité grâce aux progrès de l’intelligence artificielle générative (IA). C’est sur cette promesse que la start-up française Albert, qui vise à devenir un leader de la planification des ressources humaines en France, a basé sa création en 2021. Cette entreprise est désormais opérationnelle dans 21 pays, avec des clients tels que le Crédit Agricole, la Société Générale, EDF, Engie, Total, Thales, Monoprix et Danone.
Albert vient de réaliser une levée de fonds de 2,1 millions d’euros, attirant des investisseurs tels que French Founders, 50 Partners, BPI France, et le fondateur de Qapa, Laurent Delaporte. Il est important de noter qu’Albert est déjà rentable, ayant atteint un chiffre d’affaires annuel d’un million d’euros en seulement deux ans.
Mais comment fonctionne concrètement cette révolution dans les ressources humaines ? Albert agrège une multitude de données liées aux RH, y compris les salaires, la formation des employés, et le suivi de leurs entretiens. Ces données sont fournies par les entreprises clientes et alimentent une base massive. De plus, Albert collabore avec des entreprises partenaires, comme Visier, qui fournit des données sur les compétences professionnelles. Albert utilise ensuite ces données pour développer des scénarios basés sur les questions posées par les clients. Ces scénarios vont jusqu’à envisager l’impact de situations mondiales, comme une crise prolongée ou des mouvements sociaux. Ces scénarios détaillent également la masse salariale nécessaire et les compétences requises pour chaque situation.
Cette technologie est actuellement utilisée par des entreprises telles que Danone pour anticiper les besoins en personnel à mesure qu’elles se développent et se numérisent. Contrairement aux outils traditionnels, Albert peut fournir des réponses rapides et précises, offrant une vision en temps réel de l’évolution des métiers et des mouvements internes. Au lieu de remplacer les ressources humaines, cette technologie renforce leur rôle en les plaçant au cœur des décisions stratégiques. Les RH peuvent désormais se concentrer sur les compétences des individus plutôt que sur leurs titres professionnels, un changement majeur dans la gestion du personnel.
Ainsi, Albert représente un nouveau chapitre dans l’histoire des ressources humaines, offrant une vision plus précise de l’avenir et renforçant le rôle stratégique des RH au sein des entreprises.
