Lorsque l’ingénieur et cadre chevronné Pat Gelsinger est revenu chez Intel en tant que PDG en 2021, l’ancien grand fabricant de puces était en crise. Après avoir échoué à s'adapter à l'ère mobile et manqué plusieurs étapes dans la fabrication de microprocesseurs de pointe, l'entreprise était désormais également en retard dans la fourniture de puces pour répondre à la faim croissante de l'industrie technologique. intelligence artificielle.
Avec un optimisme qui semblait parfois téméraire, Gelsinger a promis qu'Intel ferait un retour épique. Il s'est engagé à bousculer sa culture d'entreprise endormie, à se recentrer sur l'ingénierie de base et à proposer un plan de fabrication revitalisé qui mettrait en garde ses rivaux TSMC et Samsung.
Cette semaine, Gelsinger a déclaré que le plan de retour d'Intel était bel et bien sur la bonne voie. Il a annoncé un changement de nom pour l'activité « fonderie » de l'entreprise, qui fabrique des puces conçues par d'autres sociétés, affirmant que le dernier processus de fabrication d'Intel produirait plus tard cette année des puces de silicium aussi efficaces et performantes que celles de TSMC. Microsoft est le premier gros client de cette nouvelle technologie de fabrication de puces – un coup clé pour Intel alors qu'il tente de convaincre l'industrie qu'il peut proposer des produits compétitifs adaptés à l'ère de l'IA.
Pat Gelsinger a parlé au rédacteur principal de WIRED, Will Knight, du redémarrage de l'IA d'Intel sur Zoom depuis son domicile à Santa Clara, en Californie. La conversation a été légèrement modifiée pour plus de longueur et de clarté.
Will Knight : Vous avez annoncé cette semaine qu'Intel relancerait son activité de fabrication de puces pour le compte d'autres sociétés en tant que « fonderie de systèmes de l'ère de l'IA ». Qu'est-ce que cela signifie?
Pat Gelsinger : J'ai lancé la stratégie d'Intel il y a plus de deux ans, et pour l'entreprise, l'IA générative a été cette avancée inattendue. Cela a été le pays de Nvidia, mais nous sommes la seule entreprise qui a réellement la possibilité de participer à 100 % du marché de l'IA. Nous savons comment connecter les réseaux et la mémoire et (fournir) les chaînes d'approvisionnement et tous ces autres éléments dont nous constatons que les clients sont très enthousiastes à l'idée de profiter.
En parlant de la montée en puissance de l'IA, qu'en avez-vous pensé ? rapports suggérant Le PDG d'OpenAI, Sam Altman, souhaite lever 7 000 milliards de dollars pour développer et fabriquer les puces nécessaires au progrès de l'IA ?
Ma première réaction a été : c’est un chiffre ahurissant. Et puis j'ai dû faire le calcul. Aujourd’hui, les plus gros modèles d’IA ont été générés sur environ 10 000 GPU. La croyance existe qu’il nous faudra probablement 10 millions de dollars pour les plus grands modèles d’IA produits à l’avenir.
Nous disons déjà que nous pourrions dépenser quelques milliards de dollars pour former les modèles les plus avancés aujourd'hui. De plus, les calculs des 7 000 milliards de dollars incluent également l’électricité et les centres de données.
Cette semaine, vous avez déclaré qu'Intel était sur la bonne voie pour livrer son nouveau processus de fabrication « 18A », qui concurrencera les meilleures offres de TSMC. Que faites-vous d’autre pour reprendre l’avantage ?
L'ensemble de l'industrie recherche cette nouvelle génération de transistors, ce que nous appelons rubanFET. Je pense que tout le monde se demande qui va produire le prochain meilleur transistor de la planète.
Mais ce que tout le monde nous attribue, c'est la puissance arrière, cette nouvelle façon de fournir de l'énergie à l'appareil, qui vous offre de meilleures performances de résistance de courant, mais qui améliore également la densité de la puce. Cela signifie que la même tranche, au lieu de produire 100 puces, peut en produire 120. C'est une énorme proposition de valeur.
Vous avez annoncé Microsoft comme client de votre entreprise de fonderie. Mais Intel était auparavant à la traîne par rapport à la concurrence sur ce marché. Comment allez-vous convaincre les clients que les choses sont différentes cette fois-ci ?
